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3.2.2． 业务：定价为核心，承销是关键投行转型为综合服务商。目前券商的投行业务收入主要包括债权股权承销收入，财务顾问收入，近几年随着并购的深化，财务顾问收入在投行收入结构中的比重逐渐上升，但与成熟资本市场的投行业务相比还有差距。未来随着注册制的改变，产品承销收入、财务顾问收入，产品设计、交易收入，以并购平台管理、结构化产品、资产对接占收入比重越来越大。投行不再局限于为企业提供上市服务，而会根据企业实际状况和市场环境为企业在战略、文化、内控、业务、资本运作等各个方面提供全方位服务，投行将由财务顾问等个别角色转变为金融综合服务商，投行的价值发现功能将得到更大发展。
小区配套民办幼儿园的改制确实是一个难题。尤其是对于办园方、师资和家长在内的各方面，改制也必然会牵涉到不少人的利益。在上级部门逐级压实任务，甚至定下时间表的背景下，一刀切的改制方式也许最容易出结果，但结果有了，任务也完成了，却违背了政策设计的初衷，甚至加深舆论对政策的误解——这样“完成任务”，是我们要的吗？
首先，从保费规模上来说，中国已经成为全球第二大的原保险市场，但保险密度、保险深度目前分别只是全球水平的58%和75%，发展潜力巨大。同时周边国家，例如日本、韩国分别为全球第三大和第七大的原保险市场，也存在着很高的分保的需求。“这些都为上海建设国际再保险中心奠定了坚实的基础，提供了新的机遇。”吴清表示。
4.2.4． 资本与风控：轻资本运营模式轻资本运营模式。华兴资本以财务顾问起家，随着华兴的业务发展，其业务逐渐延伸至投资管理。华兴资本的两大业务：投资银行和投资管理（私募股权基金），均是偏轻资产运营模式。根据招股说明书，这两大业务占到了华兴资本总收入构成的90%。国内其他券商，如中信证券和国泰君安的投行收入占比均低于10%，资产管理收入低于15%。同样资本资产较轻的第一创业，投行业务和资管业务占总收入构成的43%。
独立的客户关系部门。高盛设置专门的客户关系部门（投资银行服务部IBS）来寻找和挖掘业务机会，为大型优质客户提供投行服务。高盛从全球合伙人中挑选具有高地位、丰富业务及营销经验的人才作为投行业务经理（IBR），定期和客户进行沟通、拜访客户的高层，从而发现并创造投行业务机会。
未来的市场上，文化IP注定会只增不减，故宫这门IP生意还能做多久，决定权在于自身，而不是掌握在市场与消费者手里。毕竟这是我们中国的故宫。武汉市政府党组成员李强在湖北新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作例行新闻发布会上透露，武汉市红十字会已接收捐赠超过6亿元，接收口罩9316箱、防护服74522套以及护目镜80456个等。红十字会接收了社会捐赠的大量的物资，为何医院物资依旧紧缺？李强说，一个重要原因是消耗量大于供应量。“工作中也存在一些差距。比如说，周转不够快、调拨不够及时，这些都是需要在工作中加以改进。”（记者梁建强）
